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課程編號:28304 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/12/14日 至 2015/12/15日 上海培訓(xùn)時(shí)長:2天
主講老師:黃老師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3000元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3000元/位(免費(fèi)注冊博課會(huì)員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)對象:
企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工
培訓(xùn)收益:
提升學(xué)員安全意識及安全管理意識
讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長歷程,了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過的四個(gè)歷程;
了解安全管理體系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng);
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程大綱:


一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全現(xiàn)狀,通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題;
1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責(zé)任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起,從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等)
2.2 杜邦安全文化簡介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊
2.6其它專業(yè)安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構(gòu)
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介(包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等)
三.其它安全管理要點(diǎn)
3.1 優(yōu)秀的公司,我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì),“熱爐法則”
3.5 安全指導(dǎo)老師不可缺
3.6 有那么多制度為什么管不好
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化


講師介紹:

黃老師
企業(yè)管理咨詢師,高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,市場總監(jiān)。主講課程:
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果:
  反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;
  學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
  行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
  績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由多年生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評,使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風(fēng)汽車-商用車,華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn),深受好評!

培訓(xùn)對象:

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工

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