培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各級員工和管理者
課程收益:
了解自己在
時(shí)間管理上的現(xiàn)狀和問題
學(xué)習(xí)改變原有的思維和行為習(xí)慣，立刻開始新的思考和行動
學(xué)習(xí)掌控時(shí)間的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，掌握相關(guān)的方法和原則，切實(shí)改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理，創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值
課程大綱:
一、時(shí)間支配行為測評
1、測評背景說明
2、現(xiàn)場測評
二、測評結(jié)果解讀：確定從哪里開始
1、你的強(qiáng)項(xiàng)是什么
2、你應(yīng)該從哪兒開始改進(jìn)
3、哪些是你最強(qiáng)類別
4、哪些是你最弱類別
5、你認(rèn)為哪些類別對你的工作是非常關(guān)鍵的
6、你認(rèn)為哪一種類別你最容易控制和改變大部分
7、行動計(jì)劃
三、改變習(xí)慣和制定行動計(jì)劃
1、明確你想改變的習(xí)慣。
2、明確你希望養(yǎng)成的新習(xí)慣
3、盡可能堅(jiān)定地開始你的新行為
4、在形成牢固的新習(xí)慣之前不要偏離新行為
5、請求其他人來幫助你改變
四、掌控時(shí)間的十二張牌
1、態(tài)度
2、目標(biāo)
3、優(yōu)先
4、分析
5、計(jì)劃
6、日程安排
7、打斷
8、會議
9、書面通信
10、授權(quán)
11、拖延
12、團(tuán)隊(duì)時(shí)間