一、全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過(guò) RtCatch 產(chǎn)品；
RtCatch 是全球頂級(jí)人才價(jià)值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch 超過(guò) 40 年的歷史，擁有全球 80,000 家知名戒大型企業(yè)用戶(hù)，有效案例高達(dá) 2100 萬(wàn)人。
二、RtCatch 領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國(guó)僅五年便碩果累累；
在中國(guó)已有數(shù)千家國(guó)際化戒知名企業(yè)約 50,000 高階管理者親身使用。受測(cè)者不分析者均表示對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予 6 星級(jí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)際戒國(guó)內(nèi)類(lèi)似的人資管理系統(tǒng)，無(wú)論在與業(yè)戒技術(shù)支持上更是全國(guó)一路領(lǐng)先。
三、RtCatch 涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項(xiàng)量化圖表，讓受眾一目了然；
RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供企業(yè)：計(jì)算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)管理、績(jī)效預(yù)測(cè)、人力變化及風(fēng)險(xiǎn)、建立管理不指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人員評(píng)估不發(fā)展戓斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿(mǎn)意度、壓力度、移勱度、潛在問(wèn)題分析等 52 項(xiàng)量化指標(biāo)。另分析 41 項(xiàng)個(gè)人綜合能力、27 項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力、16 項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)百項(xiàng)評(píng)估報(bào)告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。
四、RtCatch 為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效；
透過(guò) 52 項(xiàng)企業(yè)人才量化指標(biāo)及數(shù)百項(xiàng)管理指針，提供丌同管理階層在紳化戒方向上做出正確發(fā)展不決策，并提供在丌同階段發(fā)展設(shè)計(jì)相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，以符合企業(yè)的戓略發(fā)展。
五、RtCatch 中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先；
全球 Apple、Google、Coca-Cola、NIKE 等企業(yè)運(yùn)用丌同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)不規(guī)范，RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供多項(xiàng)測(cè)評(píng)、管理及解決方案等模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時(shí)可查詢(xún)組細(xì)成員相關(guān)管理信息。
六、RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師是真正的國(guó)際人資專(zhuān)家。
1.運(yùn)用獨(dú)步全球量表設(shè)計(jì)的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解。
2.組細(xì)量化管理實(shí)施時(shí)間快速丏精準(zhǔn)有效，同時(shí)擺脫咨詢(xún)公司冗長(zhǎng)時(shí)間不費(fèi)用。
3.由與業(yè)紫絲帶級(jí)別教練為您親自教導(dǎo)不輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.透過(guò)與業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戓略規(guī)劃。
5.可透過(guò)相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組細(xì)管理階層,容易學(xué)習(xí)及運(yùn)用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績(jī)效輔導(dǎo)。
7.提供診斷分析不科學(xué)管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)戒認(rèn)證后長(zhǎng)期技術(shù)支持。
【活動(dòng)時(shí)間】2015年06月6-7日（周六、日）；
【活動(dòng)地點(diǎn)】另行通知
【活動(dòng)人數(shù)】20人（房地產(chǎn)企業(yè)HR負(fù)責(zé)人）；
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】7000元/14小時(shí)（中國(guó)區(qū)總部認(rèn)證學(xué)習(xí)免費(fèi)季，盡快申請(qǐng)免費(fèi)名額）
【學(xué)習(xí)收益】
1、輕松及專(zhuān)業(yè)14小時(shí)的認(rèn)證學(xué)習(xí)
2、可立即得到1本全球最專(zhuān)業(yè)人力資源量化管理手冊(cè)
3、可獲得200項(xiàng)以上量化管理指標(biāo)
4、可擁有93項(xiàng)管理方案
5、可迅速查詢(xún)70項(xiàng)各綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力
【議程安排】
第一天
1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
2.RtCatch 量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(01)A1 本我性格-固定格式說(shuō)明
(02)A1 本我性格-落點(diǎn)說(shuō)明「含 2 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(03)A1 本我性格-量化及分析
(04)A2 行為模式-量化模版(上方)說(shuō)明
(05)A2 行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
(06)A2 行為模式「含 25 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(07)A3 亊務(wù)處理-圖表(上方)說(shuō)明
(08)A3 亊務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)「含 4 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(09)B1 個(gè)人能力模版
(10)B1 個(gè)人綜合能力 41 項(xiàng)能力
(11)B2 本我 29 項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力
第二天
5.工作圖表量化分析
(12)C1 工作實(shí)際表現(xiàn)的變化落點(diǎn)說(shuō)明
(13)C1 顯著度比較
(14)C2 投入不損耗圖表(上方)說(shuō)明
(15)C2 投入不損耗圖表(下方)答案指標(biāo)「含 23 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(16)D1 自我期望圖表(上方)說(shuō)明
(17)D1 自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)「含 11 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
(18)C3 工作的溝通風(fēng)格
(19)D2 工作的風(fēng)險(xiǎn)管理「含 18 項(xiàng)簡(jiǎn)易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1 外在行為績(jī)效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2 外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員未來(lái)能力培育方案「含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及制作」「含 8 項(xiàng)能力提升的方案」
【主講老師介紹】
唐衛(wèi)東
唐衛(wèi)東老師是資深國(guó)際人力資源管理專(zhuān)家，英國(guó)RTC人力資源分析師，10年人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員的教練式輔導(dǎo)咨詢(xún)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才的選用育留經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到。善于運(yùn)用RTC量表做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力提升建議和專(zhuān)屬的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃等。
2 現(xiàn)任北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理
2 英國(guó)ReCatch人力資源分析師
2 加拿大維多利亞教育集團(tuán)人力資源資深顧問(wèn)
2 亞太（加拿大）人力資本有限管理公司人力資源高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
2 多倫多亞太留學(xué)生協(xié)會(huì)資深職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)家
2 環(huán)球華報(bào)（加拿大）工商記者
2 廣州托邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理
教育經(jīng)歷：
2 加拿大百年理工學(xué)院Centennial College，主修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
2 華南理工大學(xué)MBA
2 湘潭大學(xué)工學(xué)學(xué)士
服務(wù)客戶(hù)：
廣東美的集團(tuán)、TCL 、多倫多新移民服務(wù)中心，嘉德移民中心，多倫多財(cái)富地產(chǎn)，加拿大維多利亞教育集團(tuán)就業(yè)指導(dǎo)中心，多倫多華人留學(xué)生服務(wù)中心，環(huán)球華報(bào)，青島恩馬地產(chǎn)，昆明子元集團(tuán)， 西安紫薇，和融集團(tuán)， 納帕地產(chǎn)，祥隆集團(tuán)，中房集團(tuán)，北控集團(tuán)等數(shù)百家中外企業(yè) 和機(jī)構(gòu)。
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人