培訓(xùn)內(nèi)容:
舉辦時間：2015年04月18-19日廣州 05月16-17日上海 05月23-24日深圳 2015年07月18-19日上海 08月08-09日深圳 費 用：2800元1人，4300元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）為什么 銷售人員銷售的結(jié)果卻天壤之別 心理培養(yǎng)和練出來的！影響力 銷售技巧訓(xùn)練營》課程�。�！
分組學(xué)習(xí)，演練為主，互動教學(xué)，現(xiàn)場案例分析；
32個現(xiàn)場焦點討論課題，18個案例分析（分享）；
專業(yè)銷售視頻輔助教學(xué)，幫助學(xué)員更好理解和技能掌握；
現(xiàn)場管理到位，促使每位學(xué)員參與學(xué)習(xí)、PK、搶答與演練；
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課程大綱：
第一單元：成為合格
銷售的基本要素
1.喜歡你，才會相信你
1.1 成功
銷售員的“三三三原則”
必須了解的
銷售員商務(wù)禮儀知識
-外在形象
-第一印象
-恰當(dāng)?shù)拈_場表達(dá)與問候
2. 同流才能交流的溝通技巧
2.1 快速與客戶保持同頻率的交流模式
2.2 學(xué)會傾聽
2.3 學(xué)會贊美你的客戶
3. 學(xué)會
銷售前的準(zhǔn)備工作
3.1 潛在客戶開發(fā)的方法與途徑
潛在市場開發(fā)與“二八法則”
3.2 制訂
銷售目標(biāo)與
銷售實施計劃
3.3 訪尋、識別潛在客戶
3.4 拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作
第二單元：賣好處不賣產(chǎn)品
思考： 我在賣什么 客戶為什么要購買
1. 賣好處的問話技能
1.1這樣問話才最有效！
“先感性，后理性”的問話技巧
不買你的，客戶會失去什么
買了你的，客戶會得到什么
視頻分享：客戶的“得與失”
梳理知識點：在與客戶的問話上，有哪些需要改善的地方
2.聽的技能
2.1．專家如是說：“
銷售高手都是很好的聽眾”
2.2. 聽的層次
無意識的 淺層的 真實的 情感的
2.3. 影響我們“聽”客戶的信息因素有
客戶的因素：表達(dá)不清晰、不愿說太多
自身的因素：想當(dāng)然以為、急于求成心理
2.4. 解決“聽”的障礙
學(xué)會認(rèn)同、建立反饋
視頻欣賞：“聽”出來的弦外之音
梳理知識點：在與客戶的溝通中，我們通�！奥牎绷硕嗌� 怎樣的比例更好
3.說的技能
3.1. 確認(rèn)客戶對方案賣點的心智模式
如何設(shè)計共同發(fā)展的伙伴式合作關(guān)系的解決方案
3.2. 呈現(xiàn)方案的利益點
解決方案呈現(xiàn)的邏輯表達(dá)方式（FAB法則）
產(chǎn)品賣點的五個層次
3.3 這樣介紹產(chǎn)品最有效
提前演練
圍繞客戶的需求，讓客戶回應(yīng)損失的痛苦或得到的快樂
3.4 讓客戶參與到體驗中來
引導(dǎo)客戶參與體驗
用語言營造參與感
誘發(fā)客戶的占有欲
課堂演練：最有效（打動客戶）的呈現(xiàn)技巧
第三單元：掌握消費心理的顧問式
銷售
思考：如何將冰賣給愛斯基摩人
1.客戶的購買心理與行為認(rèn)知
1.1客戶的消費心理
目的性、自覺性、關(guān)聯(lián)性、復(fù)雜多樣性
1.2. 客戶的消費行為特征
花錢方式與購買對象區(qū)別
2. 找出客戶向你購買的理由
2.1 找出客戶的痛點并放大它
2.2 引導(dǎo)客戶提出解決的方案
2.3 了解客戶希望得到什么樣的結(jié)果
2.4 為什么要客戶今天就要購買你的產(chǎn)品
3. 有效幫助達(dá)成顧問式
銷售的工具運用
3.1 “NEADS”工具及運用（向已使用同類產(chǎn)品的客戶推銷自己產(chǎn)品）
N(Now) 現(xiàn)在——使用什么同類的產(chǎn)品
E(Enjoy) 滿意——哪里比較滿意
A(After) 不滿意——哪里不太滿意
D(Decision-maker)決策者——誰負(fù)責(zé)這件事
S(Solution) 解決方案——提供滿意的，解決不滿意的地方。
3.2 公式二：FORM（客戶最感興趣的內(nèi)容）
F(Family) ——家庭
O(Occupation) ——事業(yè)
R(Recreation) ——休閑
M(Money) ——金錢
沒用痛苦的客戶不會買
改變客戶感覺，是引導(dǎo)及創(chuàng)造客戶需求的手段與方式
課堂演練：如何創(chuàng)造客戶的需求
第四單元：有效處理客戶的抗拒合格的職業(yè)化
銷售員素質(zhì)
害怕被拒絕是你的心態(tài)有問題
1. 正確面對客戶抗拒的
銷售心態(tài)
1.1 交換的心態(tài)
1.2 幫助別人解決問題的心態(tài)
1.3
銷售是一種數(shù)字游戲，成交是一種概率
1.4 客戶并不在意對你的拒絕
1.5. 沒有不好的客戶，只有不好的心態(tài)
1.6 其實客戶也很緊張
1.7 這是我的責(zé)任
2. 了解客戶提出的異議
客戶異議的種類：懷疑、不關(guān)心、誤解、產(chǎn)品自身的缺點
2.1. 應(yīng)對不同合作客戶的反對意見
2.2. 應(yīng)對客戶的價格異議
2.3. 應(yīng)對客戶對產(chǎn)品功能的異議
2.4. 應(yīng)對客戶“貨比三家”的異議
2.5. 讓合作客戶認(rèn)可方案的促進(jìn)技巧
2.6. 不同種類的證明
3. 處理抗拒的兩大忌：
3.1 直接指出對方的錯誤
3.2 發(fā)生爭吵
4. 解除抗拒點的兩種模式
4.1 同理戰(zhàn)術(shù)：點頭、微笑-“是的”-自己的看法
4.2 “感覺——覺得——后來發(fā)現(xiàn)——”
與客戶永無爭辯的秘訣
合一架構(gòu)法
“但是”——“同時”的轉(zhuǎn)變
課堂演練：如何有效解決客戶的抗拒中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人
資深營銷管理專家
中國行動學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、高級催化師、項目學(xué)習(xí)設(shè)計師
青島啤酒“跨越千萬”人才培養(yǎng) 特聘講師
廣州藥業(yè)2014營銷技能大賽特聘導(dǎo)師
20年 世界500強頂級跨國企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年 職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)經(jīng)驗
營銷管理經(jīng)驗
二十年頂級跨國公司
銷售領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的跨國公司企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
主導(dǎo)百事可樂WAT（Wholesaler Assistant Team）營銷系統(tǒng)建立、推廣實施，并作為百事可樂POP(Pepsi Own the Peak)項目負(fù)責(zé)人，贏取了2000及2001年度大廣州地區(qū)市場占有率超越對手，獲得中國區(qū)
銷售管理最高榮譽獎；
在2003年，領(lǐng)導(dǎo)嘉士伯華南區(qū)
銷售團隊克服“非典”的影響，通過渠道創(chuàng)新開發(fā)，獲得連續(xù)超越目標(biāo)，并使團隊凝聚力進(jìn)一步獲得提升；
通過區(qū)域市場再規(guī)劃、細(xì)分，完善
銷售管理系統(tǒng)，使珠海麒麟啤酒公司市場
銷售在2004-06持續(xù)保持銷量與利潤超20%雙增長勢頭
近兩年主要的培訓(xùn)經(jīng)歷
中國電信惠州公司《營業(yè)廳現(xiàn)場營銷技巧訓(xùn)練》共6期；
聯(lián)塑管道《創(chuàng)新渠道開發(fā)管理》共5期；
南方電網(wǎng)汕頭公司《系統(tǒng)思考-綜合協(xié)調(diào)能力提升》共5期；
奧克斯中央空調(diào)《營銷問題分析解決》共4期；
青島啤酒營銷中心《營銷問題分析解決》20期
華潤怡寶西南、華東《創(chuàng)新渠道開發(fā)管理》共6期
已實施過的典型行動學(xué)習(xí)項目:
廣西揚翔飼料集團《營銷體系建設(shè)與落地》行動學(xué)習(xí)項目，以2+2++1模式，3個月，為揚翔集團梳理并建立營銷體系（包含飼料行業(yè)獨特的
銷售拜訪、技術(shù)服務(wù)體系，建立
銷售管理中客戶信息反饋與管理
銷售團隊管理體系，以及市場開發(fā)體系）
江蘇中行《管理層“點金”行動學(xué)習(xí)》項目，以2+2+1模式，4個月，為江蘇中行各分行開題、目標(biāo)設(shè)立、問題原因分析探究、問題解決方略制定、階段行動計劃，期間以輔導(dǎo)、知識導(dǎo)入，問題再界定、階段行動計劃等，為江蘇中行管理層“人員配置崗位設(shè)定”、“提高網(wǎng)點效能的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程”、“表內(nèi)外理財產(chǎn)品
銷售與轉(zhuǎn)化”等課題的解決與落實輸出滿意的解決方案。
浙江寧波南苑e家連鎖酒店《幸福團隊，績效倍增》，以2+2+1模式，每期以階段行動改善計劃實施，實現(xiàn)3個月內(nèi)原1/3虧損門店扭虧、1/3未盈利門店實現(xiàn)業(yè)績盈利倍增目標(biāo)。
主要服務(wù)課程及項目方向:
營銷管理類：《營銷團隊建設(shè)管理》、《前線
銷售管理者三大技能》（或：《從