培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理或主管，總會(huì)計(jì)師及相關(guān)管理人員。
課程收益:
【課程收益】
更科學(xué)的法規(guī)解讀——專業(yè)指引科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路、相關(guān)法規(guī)及實(shí)務(wù)操作，有效提升企業(yè)內(nèi)控人員的理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)；
更可行的內(nèi)控體系——企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)、掌握可以即刻實(shí)施的控制工具與經(jīng)驗(yàn)，建立主動(dòng)識(shí)別并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制機(jī)制；
更全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)能夠站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以行業(yè)的角度，從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識(shí)別和評(píng)估；
更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)——掌握財(cái)務(wù)預(yù)警的模型和風(fēng)險(xiǎn)控制的工具，能夠識(shí)別、衡量和管理跨多種風(fēng)險(xiǎn)域的風(fēng)險(xiǎn)，從而以健康安全的模式增長；
更合理地分配資源——在尋求投資機(jī)遇的同時(shí)，使用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)來評(píng)估這些機(jī)會(huì)，可以根據(jù)最佳風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)率來對(duì)這些機(jī)遇分配資金。
【課程特色】
前瞻性：關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與
風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新；
系統(tǒng)性：從強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)入手，把內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效結(jié)合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；
實(shí)操性：多個(gè)行業(yè)的案例研究，提供可落地的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具；
生動(dòng)性：通過參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)等教學(xué)方法，將枯燥的理論知識(shí)以通俗易懂的方式呈現(xiàn)，更易于接受。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無 課程大綱：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，所謂“危機(jī)中的企業(yè)和企業(yè)中的危機(jī)”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范越來越受到各個(gè)企業(yè)的高度重視。通過完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、識(shí)別和管理企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而改善業(yè)務(wù)性能，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨著諸多困惑：
如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題
如何通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施
企業(yè)如何控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低程度
內(nèi)控建設(shè)已構(gòu)筑框架，如何讓內(nèi)控體系平穩(wěn)落地
如何以更低的成本管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，更合理地分配資源
如何評(píng)估與防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展
這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此次研修班致力于使管理者從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，保障企業(yè)經(jīng)營的安全性、持續(xù)性和效益性。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時(shí)間：2014年5月19日—20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：云南省 昆明市
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1.嘉賓學(xué)習(xí)費(fèi)用每人3,900元，包含師資、教材、場地、合影照片、
學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用；
2.住宿統(tǒng)一安排(含報(bào)到日共計(jì)3晚)，費(fèi)用自理；
【課程大綱：
】
模塊一：
解析內(nèi)部控制——
風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范體系
1.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
2.1 內(nèi)部環(huán)境類指引
2.2 控制活動(dòng)類指引
2.3 控制手段類指引
3. 案例解析
模塊二：
企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)
——風(fēng)控的基本框架
1.風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
2.內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
3.風(fēng)險(xiǎn)控制的基本建議
4.內(nèi)部控制案例與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5.案例解析
模塊三：
詳解企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行——風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的
2.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的概念
3.風(fēng)險(xiǎn)控制的手段
4.杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：
風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警
1.財(cái)務(wù)失敗的含義和原因
2.財(cái)務(wù)預(yù)警
2.1盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測模型
2.2維持線預(yù)測模型
2.3多變模式預(yù)測模型
2.4單變模式預(yù)測模型
模塊五：
把握內(nèi)控的實(shí)質(zhì)
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)對(duì)策略
1.減小風(fēng)險(xiǎn)損失
1.1承接風(fēng)險(xiǎn)
1.2避免風(fēng)險(xiǎn)
1.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
2.擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收益
3.案例解析
模塊六：
推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控的進(jìn)程
——風(fēng)險(xiǎn)管控策略
1.避免風(fēng)險(xiǎn)
2.控制風(fēng)險(xiǎn)
3.分散與中和風(fēng)險(xiǎn)
4.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
5.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
6.集中風(fēng)險(xiǎn)
7.案例解析 培訓(xùn)師介紹：
孫茂竹教授
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國著名財(cái)務(wù)管理專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高�？偛冒唷MBA班的核心課程教授�，F(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師、全國高校財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評(píng)。
一直以來，孫教授主要從事內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資本運(yùn)營等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余，多次承擔(dān)省、部級(jí)科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度己由財(cái)政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評(píng)。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務(wù)過，其中包括：華能集團(tuán)，東方航空，中國醫(yī)藥、揚(yáng)州瓊花，航天部豫北機(jī)械廠、晉煤集團(tuán)等企業(yè)。