培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
課程收益:
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
課程大綱：
模塊一：豐田研發(fā)管理標桿經(jīng)驗介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產(chǎn)生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第二講：精益設計LD準備工作
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評審
第三講 精益設計LD概念階段與定義價值
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目機會評估
二、產(chǎn)品技術規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產(chǎn)品開發(fā)設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設計LD計劃階段與定義價值流
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團隊與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
二、技術進化法則
三、產(chǎn)品技術平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規(guī)劃
第五講：精益設計LD設計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
第六講：精益設計LD優(yōu)化階段與拉動
一、七種設計優(yōu)化方案
二、最佳設計技術及成本節(jié)約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產(chǎn)品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
第八講：精益設計LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第九講：精益設計LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預研
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設計LD企業(yè)解決方案
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發(fā)體系設計與規(guī)劃
三、精益設計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
六、卓達認證標準至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項目實施
模塊三：學員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學員企業(yè)對標項目實施
培訓時間：2014-7-24~26廣州
培訓價格：6980元/人（十人以上方可組團優(yōu)惠）
培訓師介紹：
培訓老師： 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
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東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》