培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
NLP教練技術(shù)內(nèi)訓(xùn)
課程背景
經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)。它被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。NLP教練技術(shù)把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工潛能的學(xué)問。它的核心內(nèi)容是：通過獨(dú)特的語言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。管人要管心,當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能解決問題的時(shí)候，就讓心理學(xué)來吧！
課程目的及收益
本課程是一個(gè)打造溝通、互信、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)，將有機(jī)會從不同的層面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素質(zhì)。通過學(xué)員積極的投入和參與，將為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造收獲和價(jià)值。例如：了解如何在工作中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性張力，跨越思維障礙，縮短行為與目標(biāo)的差距。此外，學(xué)員有機(jī)會親身體驗(yàn)過去限制個(gè)人或企業(yè)發(fā)展的固有態(tài)度和習(xí)慣，檢視自己的信念和行為模式，使其工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為。
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！弊鳛槠髽I(yè)的高層管理人員，更是承擔(dān)著打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,執(zhí)行力的重任。
有效認(rèn)識自身的短板與優(yōu)勢，及樹立正向的思維方式；
了解從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程，增強(qiáng)信念從而愿意采取積極實(shí)際的行動；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、歸宿感、認(rèn)同感；
強(qiáng)化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及自我激勵(lì)；
使個(gè)人認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；
激發(fā)負(fù)責(zé)任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)；
增加團(tuán)隊(duì)成員積極性，使團(tuán)隊(duì)成員具有責(zé)任感、使命感；
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)之間和諧、有效的溝通。
講 師： 唐振瑋
課程時(shí)間： 2天
課程形式：課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實(shí)戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
系統(tǒng)：課程涵蓋了優(yōu)秀管理企業(yè)管理者如核打造凝聚力模塊。
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
課程大綱
第一部分：信念創(chuàng)造結(jié)果
1.我是誰：工作的角色與定位
2.夢想和愿景所帶來的心靈動力
3.學(xué)習(xí)不是改變別人，從我做起
4.專業(yè)、敬業(yè)、責(zé)任、激情、領(lǐng)導(dǎo)力.
5.如何將壓力轉(zhuǎn)為積極的動力
6.信念導(dǎo)致行動，行動創(chuàng)造結(jié)果
7.應(yīng)具備的9種卓越信念
第二部分：思維方式與自我認(rèn)識
1.創(chuàng)造卓越的思維方程式
2.從成長到成熟必經(jīng)的心理歷程
3.課堂練習(xí)：卓越素質(zhì)自我評估及成長方向
3.自我管理的6個(gè)關(guān)鍵層級
4.META（梅塔）思維模式的自我認(rèn)知
第三部分：從目標(biāo)到結(jié)果的七步地圖
1.有效目標(biāo)的分類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)
2. SMART目標(biāo)系統(tǒng)的建立
3.精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
4. 理清現(xiàn)狀的NLP教練技術(shù)
5. KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈
6.行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素
7. ABC目標(biāo)跟進(jìn)策略
8. .將目標(biāo)視為中性的、或是有挑戰(zhàn)的任務(wù)，而不是消極
9.方法在行動中產(chǎn)生
第四部分：感恩力量與自我激勵(lì)
1.自我激勵(lì)的三個(gè)方法
2.心態(tài)成熟的6大特征
3.找出反省和改進(jìn)的要點(diǎn)，照鏡子：思想、態(tài)度、業(yè)務(wù)、業(yè)績、學(xué)習(xí)能力
4.體驗(yàn)練習(xí)：責(zé)任與感恩
5.言傳身教，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足并給予指導(dǎo)
6.容忍缺點(diǎn)，但不能重復(fù)犯錯(cuò)
7.凡事沒有不可能
8.提升工作效率的7個(gè)習(xí)慣
9.學(xué)習(xí)是最好的投資
10.打造三高團(tuán)隊(duì)：高壓力、高收入、高關(guān)懷
培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)派講師——唐振瑋*******主要背景
河北師范大學(xué)客座講師；
助力營銷企業(yè)管理公司培訓(xùn)師；
NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師；
慧聰網(wǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師/企業(yè)教練；
企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師；
工作經(jīng)歷
曾任職于慧聰集團(tuán)人事經(jīng)理；
愛慕集團(tuán)心理咨詢顧問；
中國太平洋保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總監(jiān)；
某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師；
藍(lán)海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事；
授課風(fēng)格*******以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效、實(shí)用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問題。
課程介紹
主推課程：
《陽光心態(tài)》《情緒壓力管理》《管理者情商影響力》《管理心理學(xué)》
《企業(yè)幸福課：積極心理學(xué)》《從《了凡四訓(xùn)》看管理者成功之道》
延伸課程：
《快樂工作：員工心理輔導(dǎo)技巧》《快樂工作：有效溝通技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責(zé)任》《員工歸屬感與凝聚力》
部分服務(wù)客戶
中國移動集團(tuán)、上海大眾、上海電氣集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、樂凱集團(tuán)、大唐電力、航
天科工集團(tuán)、慧聰集團(tuán)、北京福田汽車集團(tuán)、山東電力公司、貴州電力公司、盤
南電廠、康佳電子集團(tuán)、天津?yàn)I海投資集團(tuán)、天津煙草公司、河南高義鋼鐵公司、
鄭州亞圣集團(tuán)、愛慕集團(tuán)、立邦漆公司、北京平谷中醫(yī)院、北京鳳儀軒連鎖公司、
山東日資昭和集團(tuán)、瑪雅房產(chǎn)公司、河北通達(dá)集團(tuán)、居然麗家、陽光天地房地產(chǎn)
公司、達(dá)龍科技公司、雅芝林連鎖機(jī)構(gòu)、石家莊心理咨詢中心、北京黃埔大學(xué)、
河北師范大學(xué)、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、新天地百貨公司、河北熱力集
團(tuán)、眾合百匯科技有限公司、興港環(huán)保集團(tuán)、中國化妝品商報(bào)、 廣東建行、農(nóng)
業(yè)銀行、中國電信、富士康科技、南方電網(wǎng)、人民大學(xué) 、河北電力集團(tuán)、河北
建投集團(tuán)、北京太平洋保險(xiǎn)、河北省人力中小企業(yè)局、邯鄲農(nóng)信、大洋百貨、愛
普生公司、興港環(huán)保集團(tuán)、永和豆?jié){石家莊分店等。