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課程編號：13491 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/11/20日　至　2014/11/20日　蘇州培訓時長：1天
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥1880元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥1880元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：生產(chǎn)管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內容:

培訓受眾:

生產(chǎn)、工程技術、設備維護管理及組長以上干部

課程大綱：

第一講、TPM 簡介
1、TPM的詞義
2、TPM的定義
3、TPM的概念
4、TPM的發(fā)展歷史
1）事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)
2）預防保養(yǎng)(Preventive maintenance)
3）預防保養(yǎng)(Preventive maintenance)
4）生產(chǎn)保養(yǎng)(Productive Maintenance)
5）全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）
6）全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)Total Productive Management System
第二講、設備關聯(lián)分析
1、故障的分類及損失結構
2、可靠度與故障對策
3、故障對策的五個重點項目
4、重點設備判定與故障損失衡量
5、重點設備判定原則
6、設備損失結構分析圖
7、設備綜合效率的分析
8、平均失效時間（MTBF）
9、平均修復時間（MTTR）
10、問題解決方法
11、學員練習
第三講、控制圖和設備能力分析（CmK）
1、管制圖定義
2、規(guī)格界限和控制界限
3、控制圖原理及基本流程
4、制程能力分析（CpK）
5、設備能力分析（CmK）
6、建立-Rm控制圖的步驟
7、學員練習
第四講 TPM 活動的八大支柱
1、效率化的個別改善活動
2、自主保養(yǎng)活動
3、建立計劃保養(yǎng)體制4、品質保養(yǎng)活動
5、MP設計及初期管理活動
6、建立教育訓練體系
7、管理間接部門的效率化
8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
第五講、TPM 的推行準備
1、推行TPM的困難
2、TPM活動的宣傳與培訓
3、TPM活動推進委員會的建立
4、TPM活動推展步驟
5、5S基礎的建立
第六講、5S與目視管理
1、與TPM有關的兩大管理系統(tǒng)
2、5S的起源與含義
3、5S活動的重點：素養(yǎng)
4、目視管理的概念5、目視管理的目的
6、目視管理的項目7、目視管理的工具
8、學員練習
第七講、提案改善活動
1、提案改善活動基本概念
2、提案改善活動組織和制度
3、提案改推動推行要點
第八講、TPM之一：自主保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、自主保養(yǎng)的范圍
第九講、TPM之二：計劃保養(yǎng)
1、計劃保養(yǎng)的目的
2、計劃保養(yǎng)的內容
3、計劃保養(yǎng)五步推行要點
第十講、TPM之三：生產(chǎn)效率化改善
1、工廠中常見的損失
2、設備效率化的改善方向
3、生產(chǎn)效率化的改善方向
4、影響生產(chǎn)效率的16大損耗5、管理損耗
6、動作損耗7、生產(chǎn)組織損耗
8、自動化置換不足損耗
9、檢查、測量及調整損耗
10、材料等投入損耗
11、工具、夾具損耗
12、能源損耗

培訓師介紹：

  講師簡介:
趙老師：
一、教育背景：
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）
國內著名生產(chǎn)、質量、物流管理專家
咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家
多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）
美國注冊管理會計師認證（CMA）
信息化系統(tǒng)（ERP）認證
二、主講課程：
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理實務
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓練
卓越的現(xiàn)場管理與改善
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
項目管理
質量管理：
供應商質量管理（SQM）
全面質量成本管理
全面質量管理（TQM）
QC新舊七大手法
零缺陷（ZD）質量管理

培訓對象：

生產(chǎn)、工程技術、設備維護管理及組長以上干部

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