培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)最高決策層，營銷管理負責(zé)人、市場部人員、企業(yè)營銷策劃人員
課程收益:
本課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當(dāng)勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型，全面的
市場調(diào)研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個部門的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案，是品牌管理領(lǐng)域唯一完整、系統(tǒng)、科學(xué)的實踐工作方法。
課程目標(biāo):
本課程旨在達成以下五個具體目標(biāo)：
1.如何量化監(jiān)測品牌狀態(tài)，準(zhǔn)確測量品牌指數(shù)的高低；
2.如何真正使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品及品牌發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合；
3.如何測量品牌資產(chǎn)，確定提升品牌資產(chǎn)的有效策略；
4.如何基于品牌監(jiān)測，提升品牌知名度、嘗試率、及忠誠度，降低客戶流失率；
5.如何將品牌策略降維分解，以項目或任務(wù)方式，有效落實到執(zhí)行；
課程大綱:
第一章 品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內(nèi)涵
1.3品牌的結(jié)構(gòu)
1.4品牌運作機理與意義
1.5品牌與產(chǎn)品分析
第二章 品牌戰(zhàn)略管理
2.1愿景使命價值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃
第三章 品牌戰(zhàn)術(shù)管理
3.1品牌測量
3.1.1品牌資產(chǎn)
3.1.2品牌指數(shù)
3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營銷計劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
3.4.1架構(gòu)
3.4.2職責(zé)
3.4.3流程
培訓(xùn)師介紹：
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（
趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、
薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計
薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對
企業(yè)培訓(xùn)進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學(xué)與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》