培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
成熟管理體系:作為一種成熟管理方法,不僅用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理,更可作為制造型企業(yè)的管理方法,用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化等諸多管理領(lǐng)域
* 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同:在傳統(tǒng)
制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì),群策群力地策劃項(xiàng)目,責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目,通力合作地交付成果,提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞:改變需求不清、無(wú)人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)+里程碑管理+變更控制
* 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng):滿足不同用戶的定制需求,提高組織快速反應(yīng)能力,推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破,推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展
* 令你脫穎而出:通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法,迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標(biāo)準(zhǔn)化:好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具,項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件,實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
典型收獲包括:
* 制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法,可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中,迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法:精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)登記表
* 常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示(工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等)
課程大綱:
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
主講:王澍
【課程收獲】
* 成熟管理體系:作為一種成熟管理方法,不僅用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理,更可作為制造型企業(yè)的管理方法,用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化等諸多管理領(lǐng)域
* 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同:在傳統(tǒng)制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì),群策群力地策劃項(xiàng)目,責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目,通力合作地交付成果,提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞:改變需求不清、無(wú)人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)+里程碑管理+變更控制
* 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng):滿足不同用戶的定制需求,提高組織快速反應(yīng)能力,推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破,推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展
* 令你脫穎而出:通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法,迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標(biāo)準(zhǔn)化:好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具,項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件,實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
典型收獲包括:
* 制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法,可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中,迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法:精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)登記表
* 常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示(工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等)
【課程特色】
* 講授的項(xiàng)目操作流程、工具方法均在制造業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用,如美的制冷、大洋電機(jī)、溢達(dá)紡織、日立電梯、廣州本田、新大禹環(huán)保設(shè)備、國(guó)電南瑞、三星愛(ài)銘、臺(tái)灣冠捷電子等,真實(shí)使用、效果顯著
* 講師曾在通訊制造業(yè)工作,并為多家制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),課程全面采用制造業(yè)典型案例授課
* 學(xué)員選擇制造業(yè)案例,如新品研發(fā)、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工模管理等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,不僅在課堂上立即將所學(xué)知識(shí)迅速落地,而且可以梳理公司項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化!
* 經(jīng) 典 案 例 分 享 小 組 案 例 分 析 工 具 操 作 指 導(dǎo) 分 組 討 論
* 互 動(dòng) 交 流 課 堂 練 習(xí) 錄 像 觀 摩 模 擬 考 試
* 沙 盤(pán) 推 演 實(shí) 務(wù) 咨 詢 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 小 組 競(jìng) 賽
【課程時(shí)間】
2天(12課時(shí))
【課程大綱】
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
* 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1、 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因
2、 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
* 項(xiàng)目選擇
1、 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
2、 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
* 需求工程
1、 常見(jiàn)制造業(yè)項(xiàng)目干系人(案例)
2、 需求到底由誰(shuí)來(lái)梳理
3、 干系人需求探尋的四個(gè)方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示(snowcard、SOW工作說(shuō)明)
* 項(xiàng)目章程發(fā)布
1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí):通過(guò)加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下:新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松
5、 Wbs軟件工具運(yùn)用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進(jìn)度規(guī)劃
1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好
2、 前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)
3、 關(guān)鍵路徑法(CPM法)
* MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
2、 運(yùn)用Project快速安排工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項(xiàng)目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關(guān)鍵路徑分析演練
4、 軟件運(yùn)用:wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門(mén)協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門(mén)的區(qū)別對(duì)待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法:趕工、進(jìn)度壓縮
* 項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
1、 里程碑管理與階段評(píng)審
2、 同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
3、 蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
4、 合同書(shū)與任務(wù)書(shū)管理
5、 信號(hào)燈管理方法
6、 項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
7、 量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
2、 小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 制造業(yè)項(xiàng)目周報(bào)文檔模板展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
2、 制造業(yè)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
3、 變更申請(qǐng)審批工具表
* 常見(jiàn)文檔表格模版
1、 狀態(tài)報(bào)告
2、 進(jìn)展報(bào)告
3、 預(yù)測(cè)報(bào)告
4、 事件報(bào)告
5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7、 問(wèn)題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
2、 常用報(bào)告模板
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
* 關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
1、 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
* 組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 某制造業(yè)項(xiàng)目《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書(shū)》范例展示
課程總結(jié)
1、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
2、 課程答疑
3、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試
4、 頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)及合影等
培訓(xùn)師介紹:
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家——王澍老師介紹
王澍(深圳)
王澍老師,美國(guó) IAP(國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì))注冊(cè)企業(yè)教練(RCC),技術(shù)管理教練( MCC)導(dǎo)師,技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師,資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家,有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),操作多個(gè)重大項(xiàng)目,業(yè)績(jī)十分突出。現(xiàn)任國(guó)家十一五項(xiàng)目(現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人,曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,惠普(中國(guó))項(xiàng)目經(jīng)理,中國(guó)在線總體規(guī)劃辦負(fù)責(zé)人,香港某上市公司副總經(jīng)理,中貿(mào)網(wǎng)公司(美國(guó) NASDAQ 上市公司)副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括:
* 國(guó)家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人
* 完成中國(guó)電信北京——美國(guó)網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目
* 完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
* 完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目(已上市)
* 完成中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
* ChianOnline中國(guó)在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格:
專業(yè)度強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,