培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、
研發(fā)團隊成員等。
課程收益:
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在
新藥研發(fā)項目中的應(yīng)用，了解項目管理，如何制定項目管理計劃 如何制定項目的流程 如何進行計劃控制 如何進行風險管理控制 如何進行團隊溝通管理
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發(fā)項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程大綱:
第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理
1、 什么是項目
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
3、 什么是新藥研發(fā)項目管理
項目管理案例分析：
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目干系人及需求分析
項目目標制定
第二章 新藥研發(fā)項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
4、 項目控制
5、 項目收尾
第三章 新藥研發(fā)項目工作分解
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
新藥研發(fā)責任矩陣
案例研討與練習：新藥研發(fā)項目WBS
第四章 新藥研發(fā)項目進度計劃與控制
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計法
經(jīng)驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
橫道圖（甘特圖 Gantt）
網(wǎng)絡(luò)圖
里程碑圖
時標網(wǎng)絡(luò)圖
條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）
案例研討與練習：
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖
第五章 新藥研發(fā)問題分析與解決
1、 新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
排列圖
魚刺圖
對策表
檢查表
PDCA循環(huán)
2、 問題改進
3、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表
第六章 新藥研發(fā)團隊建設(shè)與激勵技巧
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
制定項目責任矩陣
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團隊
6、 如何激勵隊員
案例研討：
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團隊管理
新藥研發(fā)團隊激勵技巧
第七章 新藥研發(fā)項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄
第八章 新藥研發(fā)項目風險管理
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應(yīng)對
5、 項目風險管理計劃
6、 風險影響周期
案例研討：
新藥研發(fā)風險識別
新藥研發(fā)風險評估
新藥研發(fā)項目風險管理措施
新藥研發(fā)風險管理計劃
第九章 總結(jié)和答疑
培訓師介紹：
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。