培訓內容:
課程大綱:
第一章 金融危機下的組織管理變革與職業(yè)生涯變化趨勢
1、金融危機下的如何化人力為資源
2、新時期的人力資源格局變化下的用人變化
3、環(huán)境、條件變化下的核心競爭能力的提煉與總結
4、企業(yè)核心競爭力與人才素質管理之間關系與發(fā)展趨勢
第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義與企業(yè)實踐
1、職業(yè)生涯的定義與主要內容
2、職業(yè)生涯主要內容與規(guī)劃形式
3、基于勝任力特征的職業(yè)生涯規(guī)范要點
4、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的自我意識
5、“職業(yè)錨”的涵義
6、工作價值觀的四個形成階段
7、“職業(yè)錨”：工作價值觀的體現(xiàn)
8、五種“職業(yè)錨”簡介
第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃的設計與操作步驟
1、基于人和基于能力的職業(yè)生涯規(guī)劃的區(qū)別是什么
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的常見操作程序
3、職業(yè)生涯測評中常用的工具與測評方案介紹
4、在新形式下職業(yè)生涯規(guī)劃如何操作
職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路介紹
向專業(yè)的縱深方向發(fā)展
拓寬專業(yè)領域發(fā)展
5、如何走上管理或者技術崗位
6、職涯設計的常見錯誤
職涯發(fā)展的具體方法
專業(yè)崗位的資源化發(fā)展
7、不同企業(yè)的常見的職業(yè)生涯案例
崗位輪換
各職級的人才儲備
員工輔導
第四章 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角色與責任分工
1、誰負責職業(yè)發(fā)展項目的實施
2、人才投資的因果關系：平衡計分卡
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的三方目標：組織、部門、員工
5、職業(yè)生涯成功的評價體系
6、職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程
7、職業(yè)發(fā)展過程中的3個角色：高層、部門經理、員工
8、管理者在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的四個角色定位
9、部門經理在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的角色
10、企業(yè)、部門經理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃規(guī)程的負責分配比例
11、企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
12、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經之路：培訓和發(fā)展
第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃中的面談要點
1、如何向FBI學習識人術
2、如何判別對方的需求與價值觀——職業(yè)錨的應用
3、職業(yè)生涯實施面談的注意事項與策略方案
第六章 課程總結與測評模式實踐
培訓師介紹：
趙磊
華恒智信副總經理，高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓師，曾服務于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓中心特約培訓師，并應邀北京大學和清華大學 MBA 總裁研修班和青島大學海爾研究中心進行講學。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經理，大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，積累了極其豐富的實踐經驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家，親自參與調研的企業(yè)超過百家。應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，相關的研究案例論文已被收錄入清華大學 MBA 閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務過的部分典型企業(yè)包括：中國電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)、中國工程與農業(yè)進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發(fā)有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評，其中部分咨詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。