- 主講老師: 諶劍波
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:2天(6課時/天)
- 課程編號: 58145
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對象:
經(jīng)驗型員工、內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
從公司角度:構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,而“學(xué)習(xí)型組織”的落地在于一套“每個人都在教,每個人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師”的實施機(jī)制;
從管理者角度:管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤,例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);而最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。每一位合格的管理者首先是一名優(yōu)秀的內(nèi)部崗位導(dǎo)師。
從人力資源角度:人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建離不開一套與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的內(nèi)部課程、一支專業(yè)的內(nèi)部師資隊伍。而內(nèi)部的課程開發(fā)與師資隊伍建設(shè)最好的實現(xiàn)方式就是:以經(jīng)驗型人才為對象、萃取過往經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)、外部轉(zhuǎn)化-內(nèi)部傳承為過程、優(yōu)化體系-提升績效為目的。
公司的發(fā)展離不開人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:
◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;
◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費;
◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;
◆ 通過崗位經(jīng)驗梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。
本項目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,將經(jīng)驗型員工轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競爭力。課程目標(biāo)
通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,將經(jīng)驗型員工轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競爭力。課程大綱
出發(fā):概念篇
0-組建學(xué)習(xí)小組
0-建立學(xué)習(xí)文化
概念篇01:培訓(xùn)
1.1-培訓(xùn)的定義
-AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會定義
-英國官方培訓(xùn)委員會的定義
1.2-培訓(xùn)的意義
-技能
-績效
-業(yè)績
1.3-培訓(xùn)的趨勢
-將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)任務(wù)
-將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果
概念篇02:培訓(xùn)師
2.1-培訓(xùn)師的角色
-對個人
-對組織
2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)
-編:需求確認(rèn)、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-導(dǎo):教學(xué)課件編排、教學(xué)流程設(shè)計、教學(xué)策略設(shè)計
-演:呈現(xiàn)演繹、互動控場、感染力塑造
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
第一階段:隱性經(jīng)驗顯性化
設(shè)計篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
-課程的對象是誰?
-課程主要培訓(xùn)什么內(nèi)容?
-課程以什么形式傳遞給學(xué)員?
-如何吸引參與者?
1.2-以問題為線索-分析組織需求
-企業(yè)層面的期望狀態(tài)
-現(xiàn)實中存在的問題
1.3-以對象為主體-分析學(xué)員需求
-本課題的學(xué)員對象是?
-他們有什么特征?
-學(xué)員的這些特征會帶給我們哪些挑戰(zhàn)?
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
-學(xué)習(xí)完成后,學(xué)員能夠做什么
-學(xué)習(xí)完成后,能夠接觸具體的結(jié)果
-學(xué)習(xí)完成后,學(xué)習(xí)結(jié)果可以接受二級評估檢驗
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
1. 他山之石
-從外部學(xué)來的優(yōu)秀經(jīng)驗
-各途徑搜集的有效素材
-通用學(xué)科理論文檔資料
2. 自我總結(jié):
-工作中的真實案例
-工作中的實景圖片
-生活中的關(guān)聯(lián)素材
2.2-內(nèi)容要求
-外研-專注:從外而內(nèi)匹配基因
-內(nèi)達(dá)-現(xiàn)場:內(nèi)部真實場景梳理
2.3-萃取工具
-課程定位標(biāo)準(zhǔn)表
-結(jié)構(gòu)梳理工具包
-經(jīng)驗萃取路徑圖
設(shè)計篇03:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯
第二階段:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
-目標(biāo)明確
-內(nèi)容務(wù)實
-思路清晰
-風(fēng)格匹配
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
-轉(zhuǎn)文稿
-補(bǔ)材料
-調(diào)風(fēng)格
-改布局
-加效果
-增策略
-做優(yōu)化
開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略
2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入
-激發(fā)動機(jī)
-建立信任
-引入主題
2.2-學(xué)習(xí)組織
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)
2.3-學(xué)習(xí)遷移
-要點回顧
-目標(biāo)檢核
-行動促進(jìn)
開發(fā)篇03:標(biāo)準(zhǔn)課件包制作
3.1-培訓(xùn)師手冊
-《培訓(xùn)師手冊》的目的
-《培訓(xùn)師手冊》的內(nèi)容
-《培訓(xùn)師手冊》的要求
-《培訓(xùn)師手冊》的標(biāo)準(zhǔn)
3.2-學(xué)員手冊
-《學(xué)員手冊》的目的
-《學(xué)員手冊》的內(nèi)容
-《學(xué)員手冊》的要求
-《學(xué)員手冊》的標(biāo)準(zhǔn)
3.3-行動改善手冊
-《行動改善手冊》的目的
-《行動改善手冊》的內(nèi)容
-《行動改善手冊》的要求
-《行動改善手冊》的標(biāo)準(zhǔn)
第三階段:標(biāo)準(zhǔn)課程生動化
呈現(xiàn)篇01:表達(dá)生動性(脫口成章授課技能提升沙盤)
1.1-邏輯性訓(xùn)練
-時間結(jié)構(gòu)
-空間結(jié)構(gòu)
-支點結(jié)構(gòu)
-鐘擺結(jié)構(gòu)
-變焦結(jié)構(gòu)
-遞推結(jié)構(gòu)
1.2-感染力訓(xùn)練
-對比刺激
-視覺刺激
-幽默刺激
-節(jié)奏刺激
-情緒刺激
-比喻刺激
1.3-授課技能表達(dá)提升訓(xùn)練
-36組合
-練習(xí)演練
呈現(xiàn)篇02:現(xiàn)場掌控力
2.1-狀態(tài)調(diào)整
-緩解-緊張情緒
2.2-梳理結(jié)構(gòu)
-開場-引人入勝
-主體-邏輯清晰
-結(jié)尾-意猶未盡
2.3-運用儀態(tài)
-形象-良好
-姿態(tài)-合理
-聲音-悅耳
-表情-適當(dāng)
2.4-強(qiáng)化演繹
-觀點-新穎
-表達(dá)-生動
-互動-自然
-控場-巧妙
評審:成果篇
成果篇01:內(nèi)容復(fù)盤
-課程質(zhì)量
-培訓(xùn)要素
成果篇02:評審輔導(dǎo)
2.1-評審標(biāo)準(zhǔn)
-優(yōu)秀案例示范
2.2-現(xiàn)場演練
-評審答疑解惑
成果篇03:內(nèi)容評審
3.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標(biāo)
-課程結(jié)構(gòu)
-課件展示
-策略展示
-價值詮釋
3.2-合格標(biāo)準(zhǔn)
-課程定位
-課程內(nèi)容
-課程結(jié)構(gòu)
-材料制作
成果篇04:師資評審
4.1-片斷演繹
4.2-合格標(biāo)準(zhǔn)
-狀態(tài)調(diào)整
-過程展示
-儀態(tài)運用
-演繹技能