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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  • 主講老師: 胡建華
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時長:12 課時 (6課時/天)
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  • 課程編號: 46223
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層管理干部

培訓(xùn)內(nèi)容:

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

 

課程背景:

隨著市場的進化,管理的深入,領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重,在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進步,領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認知領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只能讓我們做及格,而領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做到優(yōu)秀。


課程時間:2天,6小時/天

授課對象:企業(yè)中高層管理干部

授課方式:

講師講解:強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解

錄像觀看:通過精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā)

現(xiàn)場演練:幫助發(fā)現(xiàn)問題,進行精確點評,從而達到學(xué)以致用的目的

游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟

問題討論和實戰(zhàn)案例分析:剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員


課程大綱:

第一講:領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性

一、管理還是領(lǐng)導(dǎo)

二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象

三、組織發(fā)展的兩種作用力

四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

五、領(lǐng)導(dǎo)力的六大誤區(qū)

六、員工需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)


第二講:領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

一、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型測試

二、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型講解

 

第三講:授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)

一、授權(quán)四象限法則

1、必須授權(quán)

2、應(yīng)該授權(quán)

3、可以授權(quán)

4、不應(yīng)授權(quán)

二、考量授權(quán)的五個指標(biāo)

1、擇機授權(quán):如何選擇授權(quán)時機

2、規(guī)范授權(quán):非常7+1

3、高效授權(quán):五步授權(quán)法

4、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán):三步曲

5、授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析


第四講:執(zhí)行心態(tài)的四個階梯

一、不要抱怨

二、沒有借口

三、堅守承諾

四、心懷感恩


第五講:結(jié)果導(dǎo)向

一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值

二、為什么不做結(jié)果 (現(xiàn)象分析)

1、認識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)

2、能力問題(做不出結(jié)果)

3、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)

三、結(jié)果的三大假象

1、態(tài)度≠結(jié)果

2、職責(zé)≠結(jié)果

3、任務(wù)≠結(jié)果

四、定義結(jié)果的三大要素

1、有時間

2、有價值

3、可考核

五、結(jié)果改變命運



胡建華老師  組織與團隊建設(shè)教練

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級企業(yè)人力資源師

15年團隊運營與管理經(jīng)驗

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

 

    胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長。在機制設(shè)計、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究,并整理出一整套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系,為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

    胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!

 

主講課程:

《高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力》、《組織執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力》

MTP中層管理能力提升》、《高績效團隊》、《高效激勵與團隊文化》

《高效溝通》、《跨部門溝通》、《情緒與壓力管理》、《陽光心態(tài)與100%責(zé)任》

卓越員工成長體系:

《協(xié)作100%》、《動力100%》、《能力100%》、《效率100%》


課程特色:

通俗:如果說化腐朽為神奇是專家,那么胡老師的課程是化神奇為腐朽,將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進行深層次的剖析,是一個不講大道理的實踐型講師。

落地:對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解,直指本質(zhì),學(xué)員的接受度和實用性很高,不僅僅是課程,更是成型的方式和方法。

體系化:講師長期帶領(lǐng)團隊,有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗,對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理,員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系,從整體的高度,覆蓋各個層面,如庖丁解牛,游刃有余。

服務(wù)客戶

金融業(yè):

中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險、大地保險、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行等……

大型集團:

中國電信、江淮汽車、貴州煙草系統(tǒng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、美的集團、港鐵集團、合力叉車、奧克斯集團、徐工集團、廣州番山集團、新疆天龍兄弟實業(yè)集團等……

工業(yè)制造:

東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、濟南熱力公司、.廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、

房地產(chǎn)建筑:

吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設(shè)計院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團

食品、連鎖業(yè):

中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、三水日日升購物連鎖集團等……

其它客戶:

四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團有限公司




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