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第一天：全面預(yù)算管理一、什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)案例分析與研討三、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預(yù)算方法零基預(yù)算方法滾動(dòng)預(yù)算方法預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則正確選擇預(yù)算編制期間正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系案例分析與研討四、預(yù)算報(bào)告制度的建立預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問題案例分析與研討五、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法預(yù)算調(diào)整的基本原則預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件預(yù)算調(diào)整的基本程序預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁案例分析與研討六、預(yù)算考評(píng)制度的建立預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略預(yù)算考評(píng)的基本程序預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度案例分析與研討七、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃如何規(guī)劃年度目標(biāo)制定年度計(jì)劃需要做的三件事歷史資料與銷售計(jì)劃的編制確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法工資計(jì)劃的編制技巧其他費(fèi)用計(jì)劃的編制如何編制現(xiàn)金計(jì)劃案例分析與研討八、全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么案例分析與研討第二天：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容 1：認(rèn)清成本，才能管控成本 2：研發(fā)成本控制案例分析 3：采購成本控制案例分析 4：生產(chǎn)成本控制案例分析 5：庫存資金成本控制案例分析 6：稅收成本控制案例分析