所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、授權
什么是授權
為什么要授權
案例分析：充分授權：聯(lián)合利華
討論：略
小結：授權不是什么，為什么不授權，授權的好處
二、授權的障礙
授權障礙的體現(xiàn)
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權的人
案例分析：通用食品公司
討論：略
小結：工作教導技巧
三、如何進行有效授權
選擇任務
保留任務
規(guī)劃授權
考慮角色
認清責任
選賢任能
撰寫說明
求同存異
交代任務
案例分析：組織為授權而建――專訪世界電力巨頭AES公司董事長羅杰 桑特和首席執(zhí)行官丹尼斯 巴克
討論：略
小結：有 效 授 權 十 絕 技
四、如何監(jiān)控工作進度
施加控制
減少風險
強化角色
提供支持
維持界限
提供反饋
論功行賞
分析困難
案例分析：諸 葛 亮 不 是 個 好 領 導
討論：略
小結：授權督導技巧
五、如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權
發(fā)展人選
指派代理
發(fā)展自己
討論：略
六、總結
授權于下級
什么時候授權
可以授權的內容
授權前應有的心態(tài)
授權時應注意的問題
授權后的跟蹤管理