所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

新任經(jīng)理人、儲備干部、一線領導者、中層管理人員
（可以根據(jù)學員的組成情況來進行彈性定制課程內容）

課程收益:

可以幫助領導者：
掌握團隊領導的三大領域，識別三大領域和自己的組織/團隊的適應關系，從而采取適合而有效的團隊領導模式
有效識別和確認自己的領導模式，根據(jù)不同的任務、人員和環(huán)境，調整領導方式，運用溝通技巧，增強溝通的有效性，從而使得管理行為更有針對性，激勵不同差異的團隊成員取得期望的成果

課程大綱:

一、團隊領導的核心內容
1. 從團隊開始談起
2. 團隊發(fā)展模式（Team Development Model）
個人發(fā)展
達成整體任務
帶領團隊
3. 團隊領導的33個關鍵任務和技巧
個人發(fā)展的關鍵
達成整體任務的關鍵
帶領團隊的關鍵
*備注：本課程內容是2天的課綱，由于企業(yè)領導者面臨的現(xiàn)狀有所不同，可以根據(jù)企業(yè)的情況進行內容的靈活定制，形成領導者發(fā)展的系列課程。具體的內容，可參見后附的團隊領導的3個領域和33個關鍵技能總覽圖。
4. 案例分享與討論：TOM面臨的挑戰(zhàn)，你會怎么做
個人發(fā)展的問題
任務達成的問題
團隊建設的問題
5. 不同的組織的發(fā)展模式及可能遇到的問題
三種組織模式的特征
團隊發(fā)展四個階段的關鍵要點
案例分析與討論：如果你成為一個跨部門的新項目小組的負責人……

二、經(jīng)理人的領導模式應用
1. 體驗活動：三駕馬車
由學員分成三個小組，按照活動規(guī)則，進行競賽，體驗領導的三個模式
分享：“三駕馬車”分別體現(xiàn)了領導模式的什么特點
探討：領導者是不是只能有一種領導模式
2. 不同領導模式適應的情境
觀看視頻：他們的風格是什么，有什么不同
權威型領導
參與式領導
授權式領導
目標型領導
3. 了解你的領導風格和特質
現(xiàn)場測評：你的領導風格
領導風格與行為的深入解讀
領導風格的改變與融合
三、建立團隊與溝通協(xié)調的技巧
1. 活動體驗：在小任務上的團隊決策
活動：今天我是…...
分享討論：為什么需要問題意識 如何培養(yǎng)
問題＝目標