所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)各層級管理人員

課程收益:

1.使學員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔當?shù)慕巧�，提升學員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學員的精細化管理意識，掌握精細化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導力；

課程大綱:

一、課程設(shè)計思路：
基于對企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)人力資源的初衷和期望出發(fā),集合李玉萍服務(wù)國內(nèi)多家企業(yè)咨詢及培訓服務(wù)經(jīng)驗設(shè)計的。
本課程體系具有如下特點：
透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設(shè)計課程組合；
課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過
視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。
講授實用管理工具應(yīng)用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。
二、課程目標及收益
1.使學員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔當?shù)慕巧�，提升學員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學員的精細化管理意識，掌握精細化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導力；
三、課程大綱
第一講、主管的角色認知
【本講重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】
導入：“管”的頭銜給您帶來的是什么 是美差，還是責任和挑戰(zhàn)。通過本講的學習，將使您清楚認識角色，理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。
1.主管的三大角色
2.主管的五種職能
3.上司和下屬為什么需要你
第二講、“精細化”打造核心競爭力
【本講重點是了解精細化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1.企業(yè)成功的三個層次
2.精細化管理與粗放管理的區(qū)別
3.精細化管理的一般方法
第三講、“自我”精細化管理
【本講得重點是作為一個主管，應(yīng)該如何培養(yǎng)精細化管理習慣，提升自我管理能力，成為一名高效人士】
1.高效人士的“精細化”習慣
2.時間管理精細化
3.工作交往中的精細化細節(jié)
第四講、如何讓工作精細化管理
【本講重點是如何在實際自己工作中運用精細化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管�！�
案例：倒霉的一天
1.精細化思考問題方法
2.精細化解決問題方法
第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點是幫助學員通過學習工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績效�！�
1.正確導向——績效第一
2.績效的基礎(chǔ)——目標管理精細化
3.提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4.優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法
第六講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
案例導入：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1.執(zhí)行是每一個“戰(zhàn)士”第一職責
2.高效執(zhí)行主管的六大要點
3.執(zhí)行中的“六項控制”
第七講、 使命必達——文化控制是關(guān)鍵
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結(jié)與回顧

培訓師介紹：

  李玉萍，管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會專家組成員、全球華人500強講師；北京理工大學等國內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問總經(jīng)理；國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；國內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營銷管理技巧》(北京大學出版社)。
曾服務(wù)部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團、韶鋼集團、徐工科技、中國建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團、中鐵快運、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團、法泰電器、光華集團等。