所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

直線(xiàn)經(jīng)理

課程收益:

課程目的: 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)可以
理解作為直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色
掌握人力資源管理中有關(guān)員工管理的方法和技巧——選、用、育、留

課程大綱:

第一講、人是什么
1.管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段
2.企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
3.企業(yè)中人力資源管理的正確分工
總經(jīng)理職責(zé)
人力資源部職責(zé)
直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)
直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人員管理技能
4.直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念
第二講、正確選人的前提—工作分析
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析的結(jié)果—職務(wù)說(shuō)明書(shū)
第三講、選人的關(guān)鍵—招聘與面試
1.員工招聘
2.如何有效面試
面試的分類(lèi)：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
有效面試的過(guò)程技巧
面試之前
面試中
面試后
第四講、用好人—有效激勵(lì)
1.激勵(lì)理論介紹
2.有效激勵(lì)的原則
員工激勵(lì)的一般原則
員工激勵(lì)的高級(jí)原則
3.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的五項(xiàng)注意
4.不同員工的不同激勵(lì)方式
第五講、用好人——目標(biāo)與績(jī)效管理
1.員工管理為什么要運(yùn)用目標(biāo)與績(jī)效管理
2.績(jī)效管理的意義
3.如何進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定及分解
4.績(jī)效管理的步驟
第六講、留人——留才與離職管理
1.企業(yè)留才的方法
2.如何面對(duì)優(yōu)秀員工的流失
3.如何淘汰落后員工
企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性
經(jīng)理人如何辭退員工