所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員

課程收益:

通過各種教學方法的組合運用，使學員正確認識企業(yè)文化的概念、作用、意義；
掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。

課程大綱:

引言
您的企業(yè)工作氛圍好嗎
員工是否會有抱怨
為什么貼在墻上的“口”號都僅僅是被貼在墻上
假如您的企業(yè)發(fā)生變故時，您可以用什么方式凝聚員工
您的企業(yè)有核心競爭力嗎
課程目的：通過各種教學方法的組合運用，使學員正確認識企業(yè)文化的概念、作用、意義；
掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。
課時：6小時/天
授課方法：案例、游戲、角色扮演、頭腦風暴
引子案例：為什么他們高薪還會離職
第一講、正確認識企業(yè)文化
1.什么是企業(yè)文化
思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎 如果有是什么樣的文化
2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)行為文化
3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1．“活”的企業(yè)文化的特點
2．企業(yè)文化的作用
3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例：起步型企業(yè)文化
成長型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則
2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
案例：科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1.如何營造文化氛圍——組織保證
2.企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1.如何讓文化體現(xiàn)——實施方法
2.企業(yè)文化的政績——評價效果
案例：某集團企業(yè)文化構(gòu)建全景案例

培訓師介紹：

  李玉萍，管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省咨詢協(xié)會專家組成員、全球華人500強講師；北京理工大學等國內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問總經(jīng)理；國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；國內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營銷管理技巧》(北京大學出版社)。
曾服務(wù)部分客戶：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團、韶鋼集團、徐工科技、中國建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團、中鐵快運、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團、法泰電器、光華集團等。