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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
課程編號(hào): 2280 查看文字版課程大綱
  • 主講老師: 李江濤
  • 課程類別: 戰(zhàn)略管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
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  • 課程編號(hào): 2280
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:

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培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等;

課程大綱:

【課程背景】
   近幾年,商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài),已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視,成為越來越多企業(yè)的共識(shí)。
    一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問題亟待解決,保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面,企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段,部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營(yíng)困難,特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù),必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境,企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
    三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新矛盾,要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式,是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作,善于“化危為機(jī)”,不斷增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【課程大綱】
商業(yè)模式的價(jià)值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展
2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、商業(yè)模式與管理進(jìn)步
4、商業(yè)模式與資本投資
二、商業(yè)模式的內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
2、商業(yè)模式的解讀
A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通
B商業(yè)模式重在于:價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割
C商業(yè)模式重在于:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新
D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展
總結(jié):商業(yè)模式的賺錢邏輯
三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、對(duì)創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
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