所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

所有希望在管理方面有所建樹(shù)和成就的高中基層級(jí)管理者及公司儲(chǔ)干。

課程收益:

1、如何準(zhǔn)確對(duì)自己角色認(rèn)知及定位；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q；
3、學(xué)會(huì)使自己在工作中把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)；
4、掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
5、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；
6、如何掌握及設(shè)定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作目標(biāo)；
7、管理者如何學(xué)會(huì)有效授權(quán)；
8、如何巧妙有效的激勵(lì)下屬；
9、突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰！

課程大綱:

第一部分：中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
1、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。
第二部分：優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的3Q
1、3Q對(duì)自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運(yùn)用3Q；
B、3Q對(duì)自我提升有何幫助；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、對(duì)3Q全面詳細(xì)講解
A、智商的開(kāi)發(fā)及如何應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中；
B、情商對(duì)未來(lái)成功的您有什么幫助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例論證。
第三部分：如何使自己長(zhǎng)期保持最佳心態(tài)/狀態(tài)
1、如何學(xué)會(huì)排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些！
B、如何進(jìn)行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開(kāi)朗、樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)！
B、學(xué)會(huì)用恩感的心態(tài)來(lái)面對(duì)所有人！
C、最佳心態(tài)能使您快樂(lè)開(kāi)心每一天。
第四部分：管理干部高效溝通技巧訓(xùn)練
1、溝通的作用及溝通的重要性
A、溝通在工作中的作用及重要性講解；
B、游戲論證它的重要性及必要性；
2、說(shuō)服力/表達(dá)能力對(duì)工作的重要性
A、說(shuō)服力/表達(dá)能力是煅煉出來(lái)的；
B、經(jīng)典案例驗(yàn)證；
3、說(shuō)服力/表達(dá)能力速成的技巧全面講解
A、對(duì)自身的聲音特別喜歡；
B、熱愛(ài)不斷的講話、熱愛(ài)朗誦；
C、不斷的煅煉自身的口腔肌肉；
D、多看新聞聯(lián)播類(lèi)節(jié)目；
E、自信、自我感覺(jué)良好！
F、其他更多的方法及技巧來(lái)提升自我；
G、視頻觀看、案例分享等。
4、橫向與縱向溝通
A、如何與上司溝通
B、如何與同事溝通
C、如何與下屬溝通
第五部分：時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間
A、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理；
B、時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配；
C、我們?yōu)楹蚊�亂
2、浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3、時(shí)間管理的四個(gè)原則
4、四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
5、時(shí)間管理的四個(gè)步驟
6、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
7、四象限工作性質(zhì)分析
第六部分：工作計(jì)劃落實(shí)（執(zhí)行）
1、為什么要制定工作計(jì)劃；
2、工作計(jì)劃“PDCA”能給你帶來(lái)什么
3、每天工作如何落實(shí)（日計(jì)劃日結(jié)果）；
4、每周工作如何落實(shí)（周計(jì)劃周結(jié)果）。
第七部分：管理者如何學(xué)會(huì)有效授權(quán)
1、管理者為什么會(huì)累 部門(mén)為什么不能重生
根源有三：
A、管理者不授權(quán)；
B、插手已授權(quán)；
C、接受反授權(quán)。
2、授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
授權(quán)四象限法則
A、必須授權(quán)
B、應(yīng)該授權(quán)
C、可以授權(quán)
D、不應(yīng)授權(quán)
3、擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
4、考量授權(quán)的指標(biāo)
5、高效授權(quán)的五步法
A高效授權(quán)五步法1：分析
B高效授權(quán)五步法2：指定
C高效授權(quán)五步法3：委派
D高效授權(quán)五步法4：控制
E高效授權(quán)五步法5：評(píng)估
第八部分：有效激勵(lì)
1、人為什么要激勵(lì)
A、研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)期能力的發(fā)揮回達(dá)到80％－90％；
B、人盡其才、物盡其用
C、不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果。
2、掌握激勵(lì)的方法及技巧
A、激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)；
B、物質(zhì)激勵(lì)有哪些 詳情講解！
C、精神激勵(lì)有哪些 詳情講解！
第九部分：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣協(xié)助您錦上添花
1、積極主動(dòng)；
2、以終為始；
3、要事第一；
4、雙贏思維；
5、知彼解己；
6、統(tǒng)合綜效；
7、不斷更新。

培訓(xùn)師介紹：

  【孫宜斌老師簡(jiǎn)介】
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專(zhuān)家
前三星(SAMSUNG)旗下企業(yè)高級(jí)經(jīng)理
曾任某港資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁
曾任某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
從中層到高管二十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作十五年以上
有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)效益連年翻番的輝煌業(yè)績(jī)
有力挽狂瀾挽救企業(yè)于瀕危的經(jīng)歷
咨詢(xún)培訓(xùn)近千家企業(yè)廣受好評(píng)
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首批金牌講師
多家知名大學(xué)總裁班特約講師
培訓(xùn)課件：指向精準(zhǔn)、內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰(內(nèi)容是根本、備課是關(guān)鍵)
培訓(xùn)方法：獨(dú)創(chuàng)任務(wù)導(dǎo)向演練教學(xué)法“精辟觀點(diǎn)+切題案例+實(shí)用工具+模擬演練”；
（用案例詮釋觀點(diǎn)，用工具支撐落地，以演練確保效果）；
培訓(xùn)風(fēng)格：睿智灑脫、激情深刻、幽默通俗、快樂(lè)互動(dòng)；
培訓(xùn)效果：感悟轉(zhuǎn)變觀念、演練掌握方法、方案課后落地(學(xué)以致用、用而有

相關(guān)圖片