所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長及現(xiàn)場(chǎng)管理骨干

課程收益:

學(xué)習(xí)5S的理論知識(shí)
5S實(shí)踐案例分享
深刻理解5S的推進(jìn)步驟
5S的常態(tài)管理方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一章：5S概述
什么是5S
各個(gè)S的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么
5S能給企業(yè)帶來什么好處
第二章：各個(gè)S具體的推進(jìn)方法和步驟
第一個(gè)S（整理）
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)1S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐 ：分小組，選示范區(qū)
第二個(gè)S（整頓）
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)2S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第三個(gè)S（清掃）
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)3S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第四個(gè)S（清潔）
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)4S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第5個(gè)S（素養(yǎng)）
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)5S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第三章：5S的日常運(yùn)作
推進(jìn)組織和架構(gòu)的搭建
巡檢制度和流程
日常運(yùn)作的PDCA
總結(jié)和提問

培訓(xùn)師介紹：

  資歷：
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師
精益班組建設(shè)咨詢踐行者
精益六西格瑪特級(jí)咨詢顧問
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
美國 ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶
經(jīng)歷：
現(xiàn)任重慶助你騰飛企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)
曾任北京某企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任重慶合盛集團(tuán)總經(jīng)理企業(yè)運(yùn)營管理顧問*
曾任江蘇南方軸承事業(yè)部長兼精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管
曾服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）
中國南車（咨詢、培訓(xùn)）
中國南玻（咨詢、培訓(xùn)）
中船重工（培訓(xùn)）
東方電氣（咨詢、培訓(xùn)）
江蘇徐工（咨詢、培訓(xùn)）
貝爾阿爾卡特（咨詢、培訓(xùn)）
山東龍大集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）
臺(tái)灣聯(lián)茂（咨詢）
徐港電子（培訓(xùn)）
顧家沙發(fā)（培訓(xùn)）
宗申工業(yè)（咨詢)
南方軸承(咨詢）
安琪酵母（培訓(xùn)）
重慶合盛（咨詢、培訓(xùn)）
斯坦雷電氣（培訓(xùn)）
廈門龍軸（培訓(xùn)）
丹泉酒業(yè)（咨詢）
廣西福達(dá)（咨詢、培訓(xùn)）
廣西博宣食品（培訓(xùn))
。。。。。。
主要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：*******年踏入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，從事精益六西格瑪管理咨詢，第一個(gè)咨詢客戶，上海貝爾阿爾卡特，共開展12個(gè)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益3500多萬，培訓(xùn)六西格瑪綠帶人才30人，黑帶人才3名。*******年，在青島海爾開展六西格瑪咨詢項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)質(zhì)量損失攻關(guān)，取得了客戶高度的認(rèn)可，創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益700多萬，培養(yǎng)了10名精益六西格瑪綠帶，現(xiàn)在有2名學(xué)生已跨入咨詢行業(yè)。*******年，在江蘇南方軸承進(jìn)行精益項(xiàng)目咨詢，主要是新工廠布局，薪酬體系改革。深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的計(jì)件薪酬制是阻礙企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的萬惡之源，進(jìn)行破舊立新的改革，打破計(jì)件制，實(shí)行計(jì)時(shí)制，讓企業(yè)獲得了快速發(fā)展。*******年至今，幫助企業(yè)構(gòu)建精益班組建設(shè)體系，做精益班組的緣由，在多年的企業(yè)運(yùn)營管理咨詢實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)存在的普遍問題，很多好的管理理念，管理方法和工具高層、中層都能理解，執(zhí)行，但發(fā)現(xiàn)到班組這個(gè)層面就落不了地，咨詢老師在的時(shí)候或者高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的時(shí)候，實(shí)施得不錯(cuò)，但咨詢老師總有離開的一天，高層領(lǐng)導(dǎo)總有注意力轉(zhuǎn)移的一天，這個(gè)時(shí)候，很多改善措施，改善成果就會(huì)反彈很厲害，究其原因是班組管理基礎(chǔ)弱，現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力弱造成的。所以，09年到至今，潛心研究精益班組建設(shè)和致力于班組長綜合管理的能力提升的培訓(xùn)和咨詢，這輩子，研究這一塊癡心不改。
2009年至今：*******在中國龍頭幕墻玻璃工程有限公司，全面導(dǎo)入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長150名，同時(shí)建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，為企業(yè)培訓(xùn)了8名TWI內(nèi)部培訓(xùn)師。*******在江蘇某軸承班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目中，成功完成了崗效從計(jì)件到計(jì)時(shí)的徹底轉(zhuǎn)變，完成2期TWI的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長60名，內(nèi)部培訓(xùn)師3名。*******在某著名央企的班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI崗效體系，打破了企業(yè)47年的計(jì)件計(jì)時(shí)的單一崗效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標(biāo)在基層管理中真正得以執(zhí)行*******在某著名央企實(shí)施精益改善訓(xùn)練營10期，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練，極大提升的現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培養(yǎng)了20名班組建設(shè)的內(nèi)部導(dǎo)師。
培訓(xùn)和咨詢特長：*******癡心研究和實(shí)踐精益班組建設(shè)體系，致力于提升班組長的綜合管理能力！

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