所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

您將學(xué)習(xí)到:提升汽車營銷人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范汽車營銷管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)述汽車行業(yè)經(jīng)營管理要點(diǎn)，塑造汽車職業(yè)經(jīng)營管理精英。

課程大綱:

平行老師的《汽車銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 修煉角色搭配——組建團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 不同的角色
第二節(jié) 九種團(tuán)隊(duì)角色
第三節(jié) 九種團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用原則
第五節(jié) 影響團(tuán)隊(duì)有效性的六個(gè)因素
第六節(jié) 汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)
第七節(jié) 汽車經(jīng)理人的六大職能
第八節(jié) 汽車經(jīng)理人的九大角色
第九節(jié) 做個(gè)受人歡迎的角色
第二講 修煉運(yùn)作指南——規(guī)范團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 急需引入規(guī)范化管理
第二節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南
第三節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南手冊(cè)
第三講 修煉目標(biāo)管理——指引團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 只有百分之二的成功者
第二節(jié) 有目標(biāo)才會(huì)成功
第三節(jié) 讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅
第四節(jié) 目標(biāo)的重要性
第五節(jié) 目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)
第六節(jié) 目標(biāo)管理的SMART原則
第七節(jié) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
第八節(jié) 目標(biāo)管理的具體程序
第四講 修煉溝通技巧——融洽團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 根據(jù)不同的人際溝通風(fēng)格進(jìn)行溝通
第二節(jié) 人際溝通風(fēng)格測(cè)試
第三節(jié) 對(duì)不同風(fēng)格的人應(yīng)采取的溝通方式
第四節(jié) 溝通的藝術(shù)
第五節(jié) 讓人聽了感到愉快的十句話
第六節(jié) 有效的傾聽技術(shù)
第七節(jié) 如何對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令
第八節(jié) 如何向上司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
第九節(jié) 如何抓住領(lǐng)導(dǎo)的心
第十節(jié) 學(xué)會(huì)與副職上司融洽相處
第十一節(jié) 如何抓住下屬的心
第五講 修煉解決問題——提升團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 解決問題的八個(gè)講驟
第二節(jié) 如何管理新的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 消除汽車銷售員借口的技巧
第四節(jié) 汽車銷售團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙及克服措施
第五節(jié) 改造落后的汽車銷售團(tuán)隊(duì)的技巧
第六節(jié) 委派工作的技巧
第七節(jié) 改善汽車銷售員工作表現(xiàn)的技巧
第六講 修煉文化建設(shè)——凝聚團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 文化有多大作用
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化環(huán)境的測(cè)試
第三節(jié) 建立共同愿景
第四節(jié) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
第五節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第六節(jié) 建立積極的工作氛圍
汽車銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)總結(jié)