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課程背景：
浙商無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領域在全國乃至全球都享有盛譽，然而時代的變化也讓浙商面臨巨大壓力，有一個毋庸置疑的事實是現(xiàn)在社會的競爭已經(jīng)不是一個人與另一個人之間的競爭，而是一群人與另一群人之間的競爭，而企業(yè)核心管理者的領導力則顯得尤為重要。為推動浙商更好的發(fā)展，浙江省青年企業(yè)家協(xié)會智囊團聯(lián)合全國高校專家和學者在三年前開展了時代趨勢下推動組織發(fā)展而需具備的最佳行為和領導能力模式即領導力素質提升課題研究，通過對活躍于全球2000多名浙商高管問卷調研、觀察分析、數(shù)據(jù)整理、單點訪談、焦點小組等方式獲取了一手資料，于2017年提煉了符合當代社會發(fā)展企業(yè)領導者四力模型。
課程收益：
1）運用九型人格來選人用人育人留人
2）學會建立機制來提升企業(yè)核心競爭力
3）學會運用系統(tǒng)分析和解決問題的工具
4）建立個人魅力大幅提升企業(yè)組織績效
5）讓團隊有朝氣，有斗志，有目標，有結果。
課程大綱：
前言：從杭州到北京的不同火車預示著領導力時代的來臨！
一、何為領導力
1、眾說紛紜話領導力：基辛格、老子、杰克韋爾奇等
現(xiàn)場互動：你覺得什么是領導力？
2、測一測：你屬于哪種類型的領導人？勒溫領導風格類型
3、領導力權力來源
案例交流：喜歡發(fā)號施令的王群與事必躬親的何香他們運用了什么權力？
1）法定權2）獎賞權3）強制權4）專業(yè)權5）典范權
二、為何要提升領導力
1、互動小提升游戲1：扳手腕
2、領導力提升目標
團隊共創(chuàng)法：下屬眼中稱職領導的七大特質
3、改變的三大原理：
1）改變行為2）改變思維3）改變感受
工具：SKS法，21天行為習慣精進卡
三、四力模型提升共贏領導力
1、信念力
1）何為信念？
故事：從9個人過橋說起
2）信念的五種層次
為何宗教能流傳千年而一個政黨卻只有百年甚至幾十年？
3）一位卓越領導者的必備的六大信念
A）信念一：我相信
案例：羅斯�？偨y(tǒng)與小伙伴的溝通馬云6分鐘搞定孫正義
視頻：許三多掄錘功夫熊貓
訓練：斷鉛筆游戲（初級版）自我約誓（高級版）
B）信念二：用戶思維：
案例：尚品宅配的快速崛起海爾的轉型—海立方
粉絲經(jīng)濟：羅輯思維借助會員推薦各種產(chǎn)品
C）信念三：人人都是銷售員
工具：利益相關者銷售表
D）信念四：危機意識
E）信念五：成果思維
a)成果思維的兩大特征
b)任務VS成果
c)成果的三大思維：銀行人力外包，GE數(shù)一數(shù)二策略，阿里127法則
F）信念六：內省信念
案例：卓越者、優(yōu)秀者、平凡者對待問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)的態(tài)度
理論：孟子的反求諸己
工具：內省行動法
2、組織力
1）正確選人
A）觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
B）不能被重用的七種人：
C）有效選擇人才工具：九型人格
a）九型概述b）初識九型c）各性格崗位匹配表
2）有效育人
A）KASH法培育人B）GROW法訓練人C）授權培養(yǎng)人
案例：大金公司王總如何運用GROW法讓下面戰(zhàn)將如云？
工具：授權七步法
3）高效激勵人
A）機制激勵
問題：現(xiàn)在的員工很有個性，都很自我，我們很難管理
視頻：喬家大院馬荀拿回辭職信大秦分配機制
工具：股份實操法不同部門累進獎勵發(fā)放法PK機制
B)責任激勵
問題：我們定了很多制度，但是老是執(zhí)行不下去？
視頻：商鞅徙木立信孫武斬愛妃
工具：六脈神劍助力企業(yè)管理自我承諾書
C）因材激勵：
視頻：康熙駕馭三大平臺功臣喬布斯如何挖人
工具：九型人格激勵要點
3、溝通力
1）基礎溝通
問題：我是從一線提拔上來的，對于管理我可不行？
視頻：大染坊陳六子贊美師傅神醫(yī)喜來樂只說不聽
工具：欣賞表提問表聆聽表有效反饋表
2）組織溝通
A、如何得到領導的認可：
a）結果先行：匯報工作談結果，沒有達成勇于擔當
b）堅決服從：與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通
c）給予建議：遇到問題自我思考，給領導做選擇題
案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？
B、跨部門如何協(xié)調發(fā)展
a）系統(tǒng)：客戶體驗到的是什么
b）互敬：道理第二，面子第一
c）付出：紅黑游戲，贈人玫瑰
案例：財務部生產(chǎn)部銷售部發(fā)生的故事
C、如何引爆下屬激情
a）目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標
b）督導：人只會做你監(jiān)督的事，請用教練的方式教他
c）獎懲：用夢、利、情去激勵他
案例：公司單子很多，但員工消極怠工，你該如何處理？
案例：只會傳達上級要求的王明是好領導嗎？
工具：上行溝通表平行溝通表下行溝通表
3）協(xié)同溝通
A）協(xié)同原則：自然界的啟發(fā)
B）協(xié)同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協(xié)同
視頻：《大丈夫》
C）協(xié)同步驟：
a）提問：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案
b）定義標準：案例快倒閉的公園
c）創(chuàng)造可能
d）達成協(xié)同
工具：頭腦風暴法發(fā)言權杖法游戲：迷失叢林
4）企業(yè)問題分析與解決七步法
4、決策力
1）何為決策？
2）決策的類型
3）有效決策的三大關鍵
4）有效決策的5個要素
5）有效決策的6個策略
案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險管理者的啟示？
6）有效決策的方法
A）確定決策方向的方法
B）定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業(yè)務推動
C）定量決策法：確定型決策法、風險型決策法、不確定型決策法
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場地最為合適？
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！
講師介紹：徐論衡老師
團隊效率升級導師原中國人壽講師
《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師
九型人格實戰(zhàn)派導師
培訓資深管理專家
清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
講師閱歷
徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質和類型的團隊，根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領導經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出PPA診療系統(tǒng)理論，已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率！達成企事業(yè)目標。
授課與輔導（僅列舉部分，不分排名）
500強企業(yè)：中國人壽中國平安太平財險泰康人壽中國銀行
工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設銀行浙江煙草中國鐵物
中國人保中國聯(lián)通中國移動延長石油浙江物產(chǎn)
國家電網(wǎng)廣電集團寶鋼集團華電集團雀巢公司
服務業(yè)：工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設銀行中國人壽中華聯(lián)合
中國移動申通快遞中通快遞泰康人壽天平財險
IT業(yè)：阿里巴巴驕陽科技陽升電腦天空互聯(lián)千搜科技
制造業(yè)：華立控股達利集團浙江萬馬中核集團長虹集團
深圳華為方洋集團人民集團東方雨虹新華醫(yī)藥
美心集團深圳鼎誠魯班工具SKF軸承南方泵業(yè)
步陽集團香港東達集團德力西集團TCP集團
楚商集團杭州特種紙業(yè)千年舟集團江西長隆
湖北媧石集團萬事利集團正凱集團中豪集團
房地產(chǎn)：中都集團野風投資裕興房產(chǎn)金都集團金昌集團
機關事業(yè)：河北組織部新疆組織部廊坊處級干部淄博物價局
宗英濤
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
周士杰
張珂
黃道雄
胡大平
甘建榮