財務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其它財務(wù)管理人員

課程收益:

3天2晚實戰(zhàn)模擬中，解決以下問題：追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展，希望從財務(wù)經(jīng)理走向財務(wù)總監(jiān)，走向CFO；
缺乏自信：干了幾年財務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者；
缺乏指引：土生土長，靠自己摸爬滾打成長起來，未受過專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練；
青春無悔：年輕的財務(wù)經(jīng)理人（年輕的意味著不成熟的）；
開闊思路：干了太多小企業(yè)，未開闊眼界，希望了解職業(yè)選手是如何做的；
奮進(jìn)無門：自強(qiáng)不息，在財務(wù)路上奮斗至今，仍不得要領(lǐng)者，找不到門路；
質(zhì)的飛越：希望職業(yè)快速發(fā)生質(zhì)的變化；
困境求生：財務(wù)經(jīng)理職業(yè)處于困境，希望盡快擺脫困境者；
懵懂求醒：履新不久，看啥啥陌生，做啥啥不明白；
突碼瓶頸：職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，遲遲不能突破現(xiàn)狀；
借鑒經(jīng)驗：希望延展才能，多借鑒前人經(jīng)驗、少走彎路，極大壓縮成長時間；
說服老板：企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境差，老板不重視，多年不能出成績。

課程大綱:

模塊一：確立訓(xùn)練營規(guī)則
每個小組視為一個財務(wù)經(jīng)理，并以小組為單位，代表財務(wù)經(jīng)理這個角色履行職責(zé)，決定勝負(fù)與取舍。
接下來的任務(wù)中，如果一旦失敗，必須有一個代表進(jìn)行檢討與懺悔，分析失敗的原因，并提出改進(jìn)措施。（注意，每次要不同的代表發(fā)言。）
每組完成任務(wù)之后，需要經(jīng)歷開會和質(zhì)詢的過程，也同樣會打分算成績，決定命運(yùn)；
面對各種問題時，可以向營地助理或者導(dǎo)師尋求幫助信息。
模塊二：實戰(zhàn)模擬旅程開啟，Missionimpossible！
你的命運(yùn)從今天開始轉(zhuǎn)折了
【場景】2009年5月，你被暢想集團(tuán)總部財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)委派到與數(shù)媒科技合資的公司:神馬電子,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理……
-任務(wù)指引
-職業(yè)生命儀盤表（魅力值、能力值、情緒值、團(tuán)隊健康、公司健康、績效表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評價）
實戰(zhàn)PK階段1：資金危機(jī)
【場景】2009年9月，經(jīng)過一段時間熟悉業(yè)務(wù)后，工作越來越順手，老總對財務(wù)也非常信任和依賴。但現(xiàn)實畢竟是殘酷的，關(guān)于資金的疑難問題……
-任務(wù)1：資金危機(jī)應(yīng)對的ppt方案講解
-任務(wù)2：如何跟中信銀行支行行長談，準(zhǔn)備談話稿
實戰(zhàn)PK階段2：結(jié)賬與審計
【場景】2009年12月，你發(fā)現(xiàn)業(yè)績情況并不好，跟預(yù)算的差距很大，虧損也是注定的。你已經(jīng)把這個情況跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，高管們也都很緊張，寄希望于結(jié)帳之后數(shù)據(jù)上會有什么奇跡發(fā)生……
-任務(wù)1：召開結(jié)賬與審計會議
-任務(wù)2：準(zhǔn)備ppt，將會議要點從頭到尾現(xiàn)場過一遍
-任務(wù)3：對關(guān)鍵問題提出原則和方案
實戰(zhàn)PK階段3:團(tuán)隊及績效
【場景】2010年3月，三月來臨，好事連連，剛發(fā)過獎金，會計經(jīng)理過來匯報，說負(fù)責(zé)成本核算的會計李從容認(rèn)為自己的獎金低，很不滿意，要跟財務(wù)經(jīng)理談?wù)劇��?br>-任務(wù)1：解決一下會計經(jīng)理提出的問題，并同時準(zhǔn)備給人事部的漲工資方案說明
-任務(wù)2：制作一個PPT，向人力資源部、老總解釋你漲工資的思路
-任務(wù)3：準(zhǔn)備跟財務(wù)全體員工溝通漲工資這件人人期盼的美事
實戰(zhàn)PK階段4：董事會
【場景】2010年5月，董事會召開會議,其中有三件事情需要你來應(yīng)對和處理的。
-任務(wù)1:董事會來臨，要看公司去年業(yè)績完成情況，做一份報告（審計已經(jīng)全過了），年報該如何做
-任務(wù)2:其中一個股東方提出一個有爭議的關(guān)聯(lián)交易問題……，如何回答
-任務(wù)3:董事會有一項動議，但其中牽扯很多利益關(guān)系…現(xiàn)要求財務(wù)經(jīng)理對這件事情給出看法，并作相應(yīng)解釋。
每組都將接收董事會質(zhì)詢（講師主持）
實戰(zhàn)PK階段5：單據(jù)簽字批示
【場景】2010年7月，七月熱似火，每天的活兒都干不完吶。簽字是個最費(fèi)時間的事情，請將文件夾里面的神情批示一下……
【說明】為了簡化,我們沒有帖原始單據(jù)，以后面附的原始單據(jù)清單為準(zhǔn)；批示完成之后上交，然后我們開會研討，每兩組進(jìn)行質(zhì)詢。
實戰(zhàn)PK階段6：新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算可行性
【場景】2010年8月，欣欣向榮的八月，給人帶來希望。公司計劃開發(fā)一個新產(chǎn)品，現(xiàn)在云概念比較火，所以，公司也計劃加入這個行列，在研發(fā)中心成立一個“云”項目組，現(xiàn)在項目組提出了預(yù)算……
-任務(wù)1：老總請財務(wù)提供財務(wù)意見，參加下周三召開的“云服務(wù)”專項討論會，確定這個項目上馬還是不上馬；
-任務(wù)2：財務(wù)的意見對公司很重要，因為公司現(xiàn)在很困難，大規(guī)模投資的決策不能出任何差錯。如果你認(rèn)為可行，請準(zhǔn)備向董事會提草案。
實戰(zhàn)PK階段7：稅務(wù)問題
【場景】2010年10月，十月金秋，今天是周一，接到稅務(wù)局通知下周要來查賬。兩年前查過，當(dāng)時收繳了個人所得稅差異、增值稅漏繳等共計300萬……一方面，公司虧損,基本上沒有交過增值稅，庫存留底金額較大，你擔(dān)心庫存稅務(wù)局會要求轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅；另一方面，公司是個正規(guī)的大公司，在稅務(wù)局也算重點，稅務(wù)局的人你都不認(rèn)識，萬一有問題，都沒人脈做工作……
-任務(wù)1：準(zhǔn)備ppt，開內(nèi)部動員會，順便借此機(jī)會梳理一下稅務(wù)問題;
-任務(wù)2：公司資金非常緊張，如果查出問題要求補(bǔ)稅，可說是火上澆油。關(guān)于此次檢查你要做好哪些心理準(zhǔn)備、臨場應(yīng)對措施、鋪墊、原則與思路
-任務(wù)3：你決定約稅務(wù)局來檢查的負(fù)責(zé)人吃飯，怎么約
實戰(zhàn)PK階段8：成本控制
【場景】2011年3月，新的挑戰(zhàn)如期而至，老總看到公司的產(chǎn)品是非常有市場吸引，但消費(fèi)者都認(rèn)為價格高�，F(xiàn)在公司準(zhǔn)備開展全員成本控制活動，將成本下降30%，持續(xù)一年……
-任務(wù)1：成本控制方案，提交給總裁辦公會并討論，爭取通過;
-任務(wù)2：準(zhǔn)備與研發(fā)、制造、銷售、市場、售后、產(chǎn)品規(guī)劃部門的經(jīng)理談話清單
實戰(zhàn)PK階段9：上市
【場景】2011年5月，新的征程。老總突發(fā)奇想,認(rèn)為公司的產(chǎn)品也算是高科技了，想要上市，請財務(wù)部門為上市做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。但你覺得這事兒不靠譜，且不說兩個股東會不會同意，公司自己的利潤也是個問題……
-任務(wù)1：計劃草案
-任務(wù)2：如何與員工溝通
模塊三：總結(jié)與問題討論
分?jǐn)?shù)測評
成為優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的指引

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗！
由于經(jīng)驗、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。