戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)；戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、總裁辦等部門負(fù)責(zé)人、主管、專員；專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績(jī)效管理工具的操作研究人士。

內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么
企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3．1戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系
3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實(shí)踐
3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
　　 戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財(cái)務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式界定與價(jià)值定位
集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖
第四部分　職能戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運(yùn)用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 職能戰(zhàn)略分析
部門使命描述
部門終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解
價(jià)值定位
部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門的戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析
第五部分 公司戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系
公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃日常指導(dǎo)
2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議
2．3平衡計(jì)卡報(bào)告系統(tǒng)
2．4組織績(jī)效評(píng)價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師介紹
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、�？谑袊�資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)　　　　　　 秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車股份、中國儲(chǔ)備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)