如何建設高績效的管理團隊其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱：

舉辦時間:
（第254期）2014年03月09日上海
（第255期）2014年03月23日北京 （第256期）2014年04月13日深圳
（第257期）2014年04月20日上海 （第258期）2014年05月18日北京
（第259期）2014年05月25日深圳 （第260期）2014年06月15日上海
（第261期）2014年06月29日北京 （第262期）2014年07月20日深圳
（第263期）2014年08月03日上海 （第264期）2014年08月17日北京
（第265期）2014年09月21日深圳 （第266期）2014年10月19日上海
（第267期）2014年11月02日北京 （第268期）2014年11月09日深圳
（第269期）2014年11月23日上海 （第270期）2014年12月07日北京
（第271期）2014年12月21日深圳
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培訓費用：2000元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶點）
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員


認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人
>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
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課 程 背 景
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
-------杰克 韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱
你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心
你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣
如何化解團隊運行障礙順利開展工作
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、
如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的
最大效益。

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課 程 收 益
→ 了解高績效團隊的特征；
→ 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
→ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
→ 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
→ 學習團隊激勵的技巧

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第一章：高績效團隊的建設
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1= ）
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來 企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一 ）
2、相互信任 （信任的基礎是什么 如何建立 ）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的 ）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通 ）
5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作 ）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦 ）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦 ）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛 )
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示
三、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
→具有技術專長的人
→具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
→具有較強人際關系的人
2、團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理
★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關系

四、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優(yōu)秀團隊的特性。

第二章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
一、激勵的誤區(qū)
→物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
→物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎
→精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么

二、激勵的四原則
→公平原則
→系統(tǒng)原則
→時機原則
→清晰原則

三、激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的Y理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學家斯金納
6、戴維 麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論

四、激勵的方法
1、信任 認可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感 ）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員 （工作與生活如何協(xié)調(diào) ）
4、薪水與升遷 （物質(zhì)基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣 ）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）

培訓師介紹：

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　　　李革增老師
　　　實戰(zhàn)型培訓專家；
　　　深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；
　　　外商投資協(xié)會培訓專家；
　　　中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；
　　　香港光華管理學院客座教授；
　　　美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；
　　　歐洲SKP機構高級管理顧問；
　　　企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；
　　　清華大學、北京大學特聘培訓講師；
　　　多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS“等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
　　　對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
　　　擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
　　　培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情。
　　　曾培訓或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
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